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令东谈主痛惜。
券商中国记者从多方渠谈获悉,国海证券原总裁皆国旗近日因际遇交通随机,厄运离世,享年61岁。该讯息让多位“老国海”感到畏缩与痛惜。皆国旗灵堂设于家乡,故交旧交与昔日同事不绝前去追悼。
皆国旗自1996年投身证券行业,先后供职于君安证券、国泰君安、民生证券及国海证券。其中,他在国海证券履职长达11年,亲历并见证了证券行业高速延长、详尽轨范搞定、并购整合重组及增资扩股波浪等要津发展阶段。
在国海证券任职时间,他主导把固定收益业务打形成公司的本性板块,为国海证券奠定了“固收”这一瞥业标签。看成业内对券商经管机制的早期探索者之一,他对业务部门扩充准行状部制经管形状,旨在提高职工积极性。皆国旗以为券商应扩充成本金,他亲历国海证券借壳上市,公司竣事超越式发展。
2014年皆国旗卷入债券风云,被检验机关刑事拘留,随后公司免去了他的总裁职务。2015年皆国旗开启新的作事赛谈,发起建设一家私募基金经管机构。
从业近20年
闻名私募机构东方港湾董事长但斌在微信一又友圈发文说,他从皆国旗旧交处了解到,皆国旗是在从平顶山往郑州的途中发生交通事故,现在,皆国旗旧交已赶往平顶山参加送别典礼。
皆国旗生于1964年3月,深耕证券行业多年,亲历并见证中国成本市集及证券公司从萌芽到壮大的发展程度。
字据经验,皆国旗从1996年加入证券行业,首站任职于君安证券。1996年至1999年皆国旗在君安证券历任总裁办公室职员、债券业务部总司理助理及副总司理等职。
自后他亲历君安证券与国泰证券归并重组标识性事件,在1999年至2002年时间历任国泰君安债券业务一部、成本运作总部副总司理,收购兼并总部上海业务部负责东谈主。随后他跳槽至民生证券任副总裁,顷刻职责一年半时刻。
2003年10月皆国旗加入国海证券,从此职责长达11年,历任公司副总裁、总裁职务。谈及对皆国旗的印象,别称曾与其同事的“老辖下”向记者评价称“干练坚硬、重振旗饱读”。
奠定“固收”本性
皆国旗在国海证券任职时间,扩充相反化、本性化业务发展计谋,提议要塑造公司独到市集定位与品牌辨识度。基于该计谋导向,他汇注资源和元气心灵发展固定收益业务。
公开贵府裸露,国海证券2004年认真初始债券业务,往时损失850万元,次年扭亏为盈,2007年业务收入打破亿元大关。2010年竣事收入2.03亿元,收入孝敬打破10%(为13.41%),成为国海证券的复旧业务之一。据悉,国海证券债券业务各神气标相连三年居行业前10。
2011年皆国旗依然受证券时报专访,他暗示公司固定收益业务以债券销售为打破口,以固定收益盘及第心为依托,带动银行间债券市集交游和固定收益投资业务的全面发展,固定收益业务成为国海证券的本性业务、旗舰业务。
为提高公司展业后果及职工的积极性,皆国旗探索“准行状部制”。皆国旗接管上述专访时提到,国海证券在业内看成首批券商奉行全成本核算,即在合规的前提下,公司将一定的东谈主、财、物、探员、绩效分派等权利下放给业务部门,使他们领有较高自主权。国海证券经管机制的调动诱导多个优秀团队加盟,公司投行业务排行一度提高至行业20名。
不外,值得留神的是,当公司风控体系建造未能与业务发展速率相匹配,则容易给后续业务埋下隐患,这亦然那时行业在开展固收业务时靠近的共性问题。自后国海证券进行全面排查风险隐患、全面整改重塑,通过组织架构体系调动和轨制完善,进一步提高公司的合规风控和内控水平。
任内公司竣事借壳上市
皆国旗在国海证券的另一标的是推动公司上市,提高公司成本实力。2011年8月,国海证券凯旋借壳SST集琦上市,认真在A股亮相,成为第16家A股上市券商。
据悉,国海证券酝酿上市已有多年,皆国旗亲历并见证了公司借壳上市的流程。早在2006年SST集琦停牌,并公布控股鼓动桂林集琦正与国海证券洽谈借壳事宜,2008年11月公司晓示了与国海证券的重组决议。直至2011年上述决议才赢得证监会核准。
皆国旗曾暗示,上市后要尽快实施增资扩股,提高成本实力,为前述标的竣事提供成本保证。
2013年,国海证券推动配股相关,最终完成配股融资32.56亿元,净成本行业排行提高至第25名。据悉,公司上述募资用于加多成本金,补充营运资金,以扩伟业务鸿沟稀奇是改进业务鸿沟,提高市集竞争力和抗风险才气,包括“加多融资融券业务干预”“加大春联公司的干预”“扩大承销准备金鸿沟”“截止加多自买卖务鸿沟”“扩大金钱经管业务鸿沟”“优化买卖网点布局”“加大 IT 时期平台建造干预”“加大盘考业务干预”。
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